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लोग, स्वास्थ्य कर्मचारी और प्रौद्योगिकी महामारी के प्रबंधन में हमारी ताकत हैं: लातेहार डी.सी जीशान क़मर

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लोग, स्वास्थ्य कर्मचारी और प्रौद्योगिकी महामारी के प्रबंधन में हमारी ताकत हैं: लातेहार डी.सी जीशान क़मर

‘हमारी प्रमुख प्राथमिकताएं COVID-19 रोगियों की उचित देखभाल और उपचार, बढ़ते परीक्षण, आक्रामक संपर्क-अनुरेखण, नियंत्रण क्षेत्रों की सख्त निगरानी और लॉकडाउन मानदंडों के प्रवर्तन हैं।’

“लातेहार के क्षेत्रों में पहुंचने के लिए कड़ी मेहनत और जागरूकता सबसे अधिक आंतरिक तक पहुँच सुनिश्चित करने के लिए नेहरू युवा केंद्र, स्टारलाईट इंटरनेशनल चैरिटेबल सोसाइटी, शिक्षकों, कॉलेज के छात्रों और पीडीएस डीलरों जैसे कई नागरिक समाज संगठनों को मार्शेल किया गया। वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग और तकनीक का उपयोग करते हुए उन्हें प्रशिक्षण दिया गया, “झारखंड सरकार, लातेहार जिला, उपायुक्त, ज़ीशान क़मर, ETGovernment के साथ एक साक्षात्कार में COVID-19 संकट से निपटने में सर्वोत्तम प्रथाओं और अनुभवों को साझा करते हुए कहते हैं।

संपादित अंश

आप अपने जिले की COVID-19 स्थिति का वर्णन कैसे करते हैं?

जिला प्रशासन COVID -19 के हर पहलू को मार्च 2020 से पूरी ईमानदारी के साथ मान रहा है। हर संभव चुनौती से निपटने के लिए समर्पित टीमों को रखा गया है। हर गतिविधि की आवधिक समीक्षा है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कोई खामी न हो। हालांकि पिछले कुछ हफ्तों में मामलों की संख्या में वृद्धि हुई है, जिले में स्थिति नियंत्रण में है। यह मुख्य रूप से हमारी प्रारंभिक तैयारी और त्वरित प्रतिक्रिया रणनीतियों के कारण है, जो मामलों की संख्या कम होने पर लगाए गए थे।

23 जुलाई, 2020 तक, 231 सकारात्मक मामले सामने आए हैं, जिनमें से 79 बरामद हुए हैं (34.2%)। सक्रिय निगरानी में 22 नियंत्रण क्षेत्र हैं, और 152 सक्रिय मामले हैं जिनके लिए जिले में विभिन्न समर्पित COVID सुविधाओं में उपचार जारी है। सिल्वर-लाइनिंग, यदि एक है, तो यह है कि सभी सक्रिय मामले ‘स्पर्शोन्मुख’ या ‘हल्के रूप से रोगसूचक’ श्रेणी के अंतर्गत आते हैं। फिलहाल, 108 बेड के साथ जिले में स्थित एक समर्पित COVID स्वास्थ्य सुविधा है। इसके अलावा, सात COVID केयर सेंटर (CCC) हैं जो ब्लॉक स्तर (240 बेड) पर आधारित हैं। इनके साथ, हम भविष्य की चुनौतियों से निपटने के लिए आश्वस्त और तैयार हैं।

इस समय आपकी प्राथमिकताएँ क्या हैं?

हमारी प्राथमिकताओं में COVID-19 रोगियों की उपयुक्त देखभाल और उपचार, परीक्षण में वृद्धि, आक्रामक संपर्क-अनुरेखण, नियंत्रण क्षेत्रों की सख्त निगरानी और लॉकडाउन मानदंडों का प्रवर्तन शामिल हैं।

मेरे विचार में, इन घटकों पर ध्यान केंद्रित करने से बीमारी के प्रसार में कमी आएगी और यह सुनिश्चित होगा कि जिला प्रशासन (और विशेष रूप से स्वास्थ्य के बुनियादी ढांचे) किसी भी बिंदु पर अभिभूत नहीं है।

लॉकडाउन के मानदंडों में ढील देने के बाद से, बाजार और सार्वजनिक स्थानों को सभी के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाने पर जोर दिया गया है। मास्क नियम और सामाजिक सुरक्षा जैसे अन्य सार्वजनिक सुरक्षा मानदंडों का कड़ाई से अनुपालन सुनिश्चित करने के अलावा, हम जनता में व्यवहार परिवर्तन को बढ़ाने के लिए कई जागरूकता अभियान भी चला रहे हैं।

हमने मार्च के बाद से कई जमीनी स्तर के एनजीओ और स्वयंसेवकों को शामिल करके इस मोर्चे पर निरंतर प्रयास किए हैं। लातेहार की चुनौतीपूर्ण स्थलाकृति को देखते हुए, हमारा लक्ष्य विभिन्न रूपों में जागरूकता सामग्री को प्रभावी ढंग से प्रसारित करना है- दीवार लेखन, नियमित घोषणाएं, और डोर-टू-डोर सर्वेक्षण- यहां तक ​​कि दूरस्थ क्षेत्रों में भी।

आप संकट से कैसे निपट रहे हैं? व्यावसायिक गतिविधि को अनलॉक करने के लिए आपके जिले की रणनीति क्या है?

लातेहार में, मेरे नेतृत्व में एक जिला टास्क फोर्स की स्थापना की गई थी, और जब कोई सकारात्मक मामले नहीं थे, तब भी महामारी की प्रारंभिक अवस्था में एक जिला माइक्रो प्लान तैयार किया गया था। टास्क फोर्स में विभिन्न मोर्चों पर चुनौतियों को दूर करने के लिए स्वास्थ्य सहित विभिन्न विभागों के अधिकारी हैं।

यह टीम एक प्रकोप प्रतिक्रिया योजना, संचार और जागरूकता, सुरक्षा उपकरणों की खरीद, संगरोध और अलगाव केंद्रों की योजना, रोकथाम योजना की तैयारी और जिले में एक विविध स्वयंसेवक आधार के निर्माण के लिए जिम्मेदार है।

हमने यह सुनिश्चित करने के लिए कई मॉक ड्रिल का आयोजन किया कि प्रत्येक व्यक्ति अपनी जिम्मेदारियों को समझे, और जब भी कोई सकारात्मक मामला रिपोर्ट किया जाए, उसके लिए कमांड की एक स्थापित श्रृंखला थी। मेरी राय में, सभी जिला अधिकारियों और स्वास्थ्य पदाधिकारियों को COVID-19 प्रोटोकॉल से परिचित कराने और मामलों के आने पर उचित कदम उठाने के लिए शुरुआती तैयारी महत्वपूर्ण थी।

जिले की COVID माइक्रो योजना भी अद्वितीय है क्योंकि यह एक बुनियादी इकाई के रूप में V गाँव ’के साथ ठीक से ट्यून की गई है। यह प्रभावित जोनों के प्रबंधन और निगरानी में कारगर साबित हो रहा है। तत्काल प्रतिक्रिया दल में ग्रामीण स्तर पर फ्रंटलाइन हेल्थ वर्कफोर्स, SHG (सेल्फ हेल्प ग्रुप्स) स्वयंसेवकों, और रोज़गार सेवकों का एक संयोजन है।

प्राथमिक निगरानी दल में एक एएनएम (सहायक नर्स मिडवाइफ), एक सहिया (आशा कार्यकर्ता), एक सेविका (आंगनवाड़ी कार्यकर्ता), और एक पर्यवेक्षक जिसमें एक एमपीडब्ल्यू (बहुउद्देश्यीय स्वास्थ्य कार्यकर्ता) या एक शिक्षक या दोनों शामिल हैं। जबकि एएनएम तकनीकी पहलू का ध्यान रखती है, उसने साहिया और सेविका से समर्थन जोड़ा है। निर्धारित एमपीडब्ल्यू और शिक्षक किराने के सामान और दवाओं सहित किसी भी आवश्यकता की दृष्टि से गांव की देखरेख के लिए जिम्मेदार होंगे। लगभग 800 साहिया दीदी नियमित रूप से अपने संबंधित गांवों में एक घरेलू सर्वेक्षण में लगी हुई हैं और अपनी ब्लॉक प्रतिक्रिया टीम के साथ समन्वय कर रही हैं। हमने अपने फ्रंटलाइन श्रमिकों को पर्याप्त प्रशिक्षण भी दिया ताकि वे उच्च जोखिम वाले वातावरण में अपनी जिम्मेदारियों को निभाने में आत्मविश्वास महसूस करें।

ताला खोलने के बाद से, प्रशासन सार्वजनिक स्थानों, विशेष रूप से बाजारों पर कड़ी नजर रख रहा है, यह सुनिश्चित करता है कि दुकानदार और खरीदार सामाजिक संतुलन, नियमित स्वच्छता और अन्य सुरक्षा मानदंडों का पालन करते हैं। सुरक्षा प्रोटोकॉल का पालन सुनिश्चित करने के लिए एक निगरानी टीम रखी गई है।

चूंकि बाजार फिर से खुल गए हैं, 30 से अधिक दुकानों को भी COVID सुरक्षा उपायों का उल्लंघन करने के लिए सील कर दिया गया है। एक मजबूत संदेश भेजने में किए गए उपाय महत्वपूर्ण थे। इसके अतिरिक्त, जिला प्रशासन भी चैंबर ऑफ कॉमर्स (लातेहार) से गैर जरूरी दुकानों को बंद करने का आग्रह कर रहा है ताकि भीड़ का बेहतर नियमन हो सके। सार्वजनिक सुरक्षा पोस्ट को अनलॉक करने में यह मिश्रित दृष्टिकोण अब तक प्रभावी रहा है।

सीओ.वी.आईडी ​​-19 के अलावा, आपके जिले के लाभ के लिए अन्य प्रमुख चिंताएँ क्या हैं?

COVID-19 जिला प्रशासन के लिए कई सहायक और अप्रत्याशित चुनौतियाँ लेकर आया। दो प्राथमिक थे- जिले में भोजन की पहुंच सुनिश्चित करना, और प्रवासी श्रमिकों की वापसी।

जैसे ही मार्च में तालाबंदी शुरू हुई, हमने जिले के हर घर में भोजन की पहुंच का पता लगाने के लिए कई तंत्र लगाए। यह देखते हुए कि कई हार्ड-टू-पहुंच क्षेत्र हैं, जहां जरूरत के हर घर तक पर्याप्त भोजन पहुंचाने के लिए कई तंत्र हैं।

जिला और ब्लॉक स्तर पर त्वरित प्रतिक्रिया हेल्प-लाइन स्थापित की गई ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सहायता प्रदान करने में देरी न हो। हमने यह भी सुनिश्चित किया कि राज्य सरकार की ‘दीदी किचन’ पहल को कुशलतापूर्वक चलाया जाए। लातेहार में 137 मुख्मंत्री दीदी रसोई संचालित थीं, जिन्होंने लगभग 6.20 लाख व्यक्तियों (31 मई, 2020 तक) की सेवा की थी। यह प्रति दिन 9,700 भोजन तक आता है।

इस समय के दौरान, 13,280 प्रवासी श्रमिक लातेहार लौट आए, जिसमें से 7,828 संस्थागत संगरोध में भर्ती हुए। हमने उनके प्रवास के दौरान गुणवत्ता वाले भोजन और अन्य सुविधाएं प्रदान करने के लिए सभी संगरोध केंद्रों की नियमित रूप से निगरानी की। हम इस तथ्य के प्रति सचेत थे कि ये उनके लिए भी कठिन समय है और प्रशासन में सभी के लिए आवश्यक था कि वे बहुत सावधानी और सहानुभूति के साथ उनकी सेवा करें।

जब आप ड्यूटी पर होते हैं तो सरकारी कर्मचारियों की सुरक्षा का ख्याल कैसे रखते हैं?

हम बेहद सतर्क हैं और इस समय कर्मचारियों (चिकित्सा और गैर-चिकित्सा कर्मचारी) दोनों के लिए जोखिम को कम करने के लिए हर संभव उपाय करते हैं। जिले में कलेक्ट्रेट, ब्लॉक कार्यालयों और स्वास्थ्य केंद्रों में सभी सुरक्षा मानदंडों का कड़ाई से अनुपालन है। कुछ उपायों में कार्यालय के रिक्त स्थान की आवधिक सफाई, तापमान जांच, मास्क का वितरण और सभी कर्मचारियों के COVID परीक्षण शामिल हैं।

हमारे विभिन्न स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं (जो हमारे प्राथमिक COVID योद्धा हैं) के संबंध में, हमने उचित सुरक्षात्मक गियर- दस्ताने, मास्क और पीपीई किट का लाभ उठाने के रूप में अतिरिक्त उपाय किए हैं। हम अपने सभी कार्यकताओं के लिए एक सुरक्षित और स्वागत योग्य कार्य वातावरण प्रदान करने के लिए दृढ़ हैं।

आपके सर्वोत्तम अभ्यास और सर्वोत्तम तकनीकें जो आपके जिला प्रशासन द्वारा अनुसरण की जा रही हैं?

COVID-19 महामारी के दौरान सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक जिले में थोड़े समय के लिए एक बड़े स्वयंसेवक आधार का गठन किया गया है। कई नागरिक समाज संगठनों (नेहरू युवा केंद्र, स्टारलाईट इंटरनेशनल चैरिटेबल सोसाइटी), शिक्षकों, कॉलेज के छात्रों और पीडीएस डीलरों को लातेहार के क्षेत्रों तक पहुंचने के लिए कड़ी मेहनत और जागरूकता सुनिश्चित करने के लिए जिले में मार्शल बनाया गया था।

COVID-19 संबंधित राहत कार्यों में भाग लेने के लिए उत्सुक स्वयंसेवकों की संख्या जिला प्रशासन की अपेक्षा से अधिक है। एसएचजी के 3,000 से अधिक सदस्य, 7 सिविल सोसाइटी संगठनों के 400 सदस्य, 200 से अधिक शिक्षक, मुखिया और रोज़गार-सेवक इस छोटी अवधि में जिले में सक्रिय हो गए हैं। जिले के भीतर से एक बड़े और विविध स्वयंसेवक आधार के निर्माण ने सुनिश्चित किया है कि सार्वजनिक सूचना आउटरीच के साथ किसी एक निकाय / व्यक्ति को अधिक नहीं माना जाता है, और जागरूकता उन क्षेत्रों में फैली हुई है जहां लंबी पैदल यात्रा और आईईसी सामग्री अन्यथा नहीं पहुंच पाएगी। प्रेरित व्यक्तियों की इस टीम ने एक मरीज की पहचान होने के बाद त्वरित प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने में मदद की, और नियंत्रण क्षेत्र और बफर ज़ोन चिह्नित हैं।

स्वयंसेवकों की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए, सबसे महत्वपूर्ण चुनौती COVID-19 संबंधित सूचना और सुरक्षा उपायों पर उनका प्रशिक्षण था। प्रशिक्षण को वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के माध्यम से छोटे समूहों में समन्वित किया गया था। दो-तरफ़ा संचार सुनिश्चित करने के लिए स्वयंसेवकों को उनके संबंधित संगठनों के अनुसार विभाजित किया गया था। विभिन्न जिला-स्तर के स्वास्थ्य अधिकारियों को भी उनके कार्यों और सुरक्षा के बारे में जानकारी का सटीक प्रसार सुनिश्चित करने के लिए तैयार किया गया था।

इसके बाद स्वयंसेवकों को व्हाट्सएप समूहों के माध्यम से विभिन्न शैक्षणिक सामग्रियों के वितरण के साथ इस प्रशिक्षण का पालन किया गया। इन सामग्रियों में हैंड-वॉश पर वीडियो और लिखित सामग्री, सामाजिक गड़बड़ी, मास्क का महत्व शामिल था। स्वयंसेवकों और जिला प्रशासन के बीच संचार की खाई को कम करने के लिए व्हाट्सएप समूहों का भी उपयोग किया जा रहा है। उन्हें हर समय अपने सुझाव और संदेह के साथ जिला टीम में पहुंचने के लिए प्रोत्साहित किया गया है।

सभी सक्रिय सीएसओ के साथ आयोजित एक जिला-स्तरीय बैठक में, इन संगठनों के प्रमुखों ने इस महामारी से लड़ने में जिला प्रशासन को अपना असमान समर्थन दिया।

क्या आपने संकट का अवसर में लाभ उठाया? किन उद्योगों में आप निजी क्षेत्र से निवेश की तलाश कर रहे हैं?

इस महामारी की शुरुआत में चूंकि जिले में मास्क और सैनिटाइज़र की कमी थी, इसलिए कई एसएचजी ने इस अंतर को भरने के लिए एक अवसर के रूप में लिया। विशेष रूप से, वे फ्रंटलाइन स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं और जिला अधिकारियों के लिए मास्क की आपूर्ति करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते थे जब मास्क बाजार में आसानी से उपलब्ध नहीं थे।

बहुत कम समय में, कई एसएचजी ने शुरुआती कमी को दूर करने के लिए आवश्यक वस्तुओं जैसे मास्क और सैनिटाइज़र की आपूर्ति की।

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